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4月15日，陜西鴻盛實業(yè)集團一季度經(jīng)營分析會在集團總部召開。集團董事長任曉鵬和總經(jīng)理李繼宏以及集團各部門、各分公司、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
會上，首先由財務(wù)中心負責人張整艷做2021年一季度經(jīng)營活動分析報告，就績效考核情況進行通報；運營中心負責人郭慶源從行業(yè)分析、業(yè)務(wù)分析、問題分析、未來計劃等四方面做一季度工作報告；運力中心負責人仇旭光對部門一季度重啟中石油等工作成果做了匯報，并就下階段發(fā)展提出探索意見；各經(jīng)營單位負責人逐一就2021年一季度工作情況和二季度工作計劃做了匯報，提出了業(yè)務(wù)運營、市場開發(fā)中存在的問題及需要總部協(xié)調(diào)解決的事項。期間，物流板塊負責人白銀濤對各單位的工作，有針對地進行了總結(jié)并提出了相關(guān)要求。
董事長任曉鵬指出，一季度的業(yè)績完成情況和預(yù)算有差距，希望大家繼續(xù)努力。他要求我們對標先進企業(yè)，不斷摸索和探討，以求變的思想適應(yīng)市場，通過否定自己激發(fā)創(chuàng)新。他表示，公司今年進行了績效考核改革，經(jīng)營結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些變化，希望通過這些變革，激發(fā)大家的創(chuàng)新和創(chuàng)造，觸動大家的思想和靈魂，把制度革新的成果落實到業(yè)務(wù)拓展上、體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上。我們是制度的推動者和踐行者，也是業(yè)務(wù)的經(jīng)營者和受益者。大家要齊心努力，提高自身的格局和意識，做好迎接困難的準備，同時加強團建、培訓(xùn)、員工關(guān)懷等，彰顯企業(yè)凝聚力。他提出，我們團隊是優(yōu)秀和戰(zhàn)斗的，希望大家再接再厲，做好指標、做好經(jīng)營、做好創(chuàng)新，做好對市場的理解，提高格局和主人翁意識，堅守、堅毅、自我突破，作為公司建設(shè)的推動者、企業(yè)制度的諫言者，多聽意見多學(xué)習(xí)，迅速成長成為企業(yè)棟梁、成為推動社會的領(lǐng)導(dǎo)者。
會上，物流板塊負責人白銀濤為一季度業(yè)務(wù)成績優(yōu)異的團隊—“廣通彬縣分公司”頒發(fā)了獎勵，要求全體員工對標先進，開拓思路、在今后的工作中取得更好的業(yè)績。
最后，集團總經(jīng)理李繼宏提出：完善管理是為了服務(wù)業(yè)務(wù)，服務(wù)要傳遞到基層，各部門就之前提出的問題，應(yīng)提出具體解決方案，認真落實。全轄要聚焦一線的業(yè)務(wù)拓展，依托煤業(yè)服務(wù)煤業(yè)，增加貿(mào)易業(yè)務(wù)；規(guī)范風控事項；簡化審批流程；做簡潔高效的APP；做扎扎實實的檢查。并要求，集團公司要與基層協(xié)同，步調(diào)一致，找出問題解決問題，做到有效管理。